导师制的目的是培养管理人员领导力，通过传授经验，进行个性、领导能力和管理风格辅导，优化管理方式。适用于基层、中层管理人员。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，规范、系统的内部导师制度，有利于新任职管理人员尽快掌握所需的知识、技能，顺利完成上岗过程，满足公司跨越式发展的需求。同时，导师制能够营造“传帮带”的文化氛围，使公司内部知识、经验得以传承和发展。

低层级管理人员成为高层级导师的学员，高层级管理人员争当导师，不仅可以提升荣誉感，更能够提高导师的组织管理能力。

1.导师标准

人力资源部要在公司内部选拔一批管理人员导师人选，并组织开展专业的培训，使他们成为内部管理人员导师。

导师的标准如下：

●对公司文化有强烈的认同感和深刻理解，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，愿为学员解决思想问题。

●集团副总、一级部门负责人，有能力对培养对象进行管理或专业方面的指导。

●责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养对象制定合理的转身计划，并安排落实。

●为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种激励方法引导被培养管理人员进步。

2.导师培训

人力资源部要不定期组织内部导师的培训，不断提升导师的专业技能和被培养管理人员的培养效果。

3.导师培养流程

针对新任管理人员，一般设置为期90天的转身计划。

第一阶段为1～2天，主要开展导师认领工作，由集团为管理人员指派导师，明确培养目标和培养计划。

第二阶段为3～4天，通过导师辅导，新任管理人员了解所在部门管理的关键节点、操作流程等基本知识。

第三阶段为第1～8个月选取的特定时段，在导师指导下负责具体项目、部门的管理工作，历练过程中与导师保持每月定期面谈及不定期交流，沟通工作进展情况。

第四阶段为第9个月选取的特定时段，对年度工作任务进行考核，根据考核结果指出能力短板及需要提升的能力。

4.导师考核

导师对培养对象的考核主要考察在其辅导期内的表现，参考依据为各类任务及计划总结等。考核合格的管理人员，可予以转正；不合格的管理人员，试用期内启动退出机制。

对导师的考核主要考察《导师培养协议》中的培养目标达成情况，对培养对象辅导的主动性和积极性，培养对象的能力提升情况。考核不合格的导师将被取消导师资格。

为了鼓励管理人员争当导师，在管理人员任职标准中，要明确将导师制作为其任职资格等级晋升的依据。