“哈尔滨制造”的转型升级，由千万个企业的努力和行动集合而成。哈尔滨众森管理咨询公司说明制造型企业如何转型的问题，即转型方向是什么，应该依循怎样的路径，应该有哪些关键动作和举措。就方向而言，应坚持3个理念和原则：

第一，成长目称应从追求规模转向追求价值，包括客户价值和企业价值。跑马圈地式的粗放发展，将变得没有意义（也变得不可行了），把事情做对、做好，把企业做强、做实，把基于客户价值的竞争壁垒做高、做厚，才真正具有了战略意味。

第二，致力于竞争优势的升级。从营销类的策略优势向价值创造具有支撑的整体系统优势递进，并逐步向结构性优势转变。所谓“结构性优势”，系指多环节、多要素组成的商业模式优势，整个价值链、价值网组合、联结以及运行模式的优势，乃至企业主导的产业生态的优势。竞争优势的升级过程，是企业进化的过程，是组织架构、管控方式以及资源结构变化的过程。

第三，“聚焦”到主营业务、主力产品、主要客户群以及背后的核心技术，把所有的力量投聚在细窄的方向上，从而获得技术、管理上的突破和长足进步。只有这样，追赶者才有可能逐渐拉近和领先者的差距。上面3方面理念，归根结底就是一句话：摒弃投机主义，按照科学原则和普遍规律办事。有的朋友可能会问：颠覆、重构的时代，这样的主张会不会妨碍企业的创新以及差异化个性的养成。其实，创新往往是在一定的技术、管理平台上进行的，企业能力越强、管理基础越扎实，创新成功的可能性越大。同时，创新活动也需依据科学理性进行。至于企业的独特个性，需在符合企业属性、本质和使命前提下存在；离开了普遍性基础，所谓的个性之于企业，只会是一种噪音和负面因素。就像一架飞机，无论在空中如何翻转挪腾，都必须符合空气动力学等原理。