哈尔滨众森管理咨询公司看到，把战略和组织合起来，有一种最佳实践，就是海尔的人单合一。人单合一不仅仅是组织方式，同时也是战略构想。面对个性化市场需求，通过开放组织边界，让企业价值链运行过程的各个单元（小微组织）都能够感受到市场的脉动，感受到市场的压力。同时，对整个价值流进行精细的核算，员工的收益基于顾客价值的创造，为顾客创造多少价值，就可以分配多少。人单合一在我们看来，参照的是丰田生产方式和阿米巴模式，但总体上，是互联网时代的创举，正在产生世界级的影响。

现在国内企业导入较多的是丰田精益生产方式和阿米巴模式。导入人单合一的企业比较少。可能有两个原因：第一，体系偏复杂，里面很多的概念是原创性、个性化的概念，别人不容易学懂，而且概念偏多，影响推广。做学问时模型变量越多越好，管理不是这样，对人类产生重大影响的管理方式都非常简单，比如PDCA、目标管理、泰勒制……用5~10分钟就能说明原理。丰田生产方式虽然稍微有点复杂，但也还比较简单，一条流、准时化生产、带人字边的自动化、消灭一切浪费等，几句话就能说清楚。第二，人单合一试图解释的现象太多，把生产组织中的班组叫做小微，把创客、自主创业组织也叫小微；把生产及价值链组织方式叫作人单合一，把平台上的自组织也叫人单合一。任何一种管理方法和理论都要针对特定的情景，边界太宽不容易传播，也不容易使用。