一是管思路（战略目标和方向）。思路决定出路。毛泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。

二是管干部（先人后事）。

三是管制度（规则体系）。制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”

四是管财务（投资与收益）。一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。

五是管自己。“正人先正己。”正职首先要“修己”，然后才能“安人”。其一是要有担当。担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。其二是要有胸怀。面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得远。胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。其四是要有正气。正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿，还要管好身边的人，时时处处为人表率。