彼得·德鲁克说：“传统的管理者时间属于别人，有效的管理者时间属于自己。”

如何成为有效的管理者？中国古代韩非子讲了一句话很经典：“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”。第一个境界是尽自己的能力做事情，这也是目前大多数管理者的误区，不展开说。第二个境界是尽人之力，这没错，因为管理者需要充分发挥别人的能力。

但真正好的管理者并不是“尽人之力”，而是“尽人之智”。也就是说，他不只是让别人发挥能力，而是把别人自己都意识不到的智慧都开发出来了。如果不能“尽人之智”，不能让更多人有创造力，产生更多绩效。

而是尽己之力去做别人重要的事，管理者自己也不能去做更重要的事情，最后会陷入一个死循环。所以，如何“尽人之智”？我们可以用“福格行为模型（BJ Fogg's behavior model）”进行拆解。

福格行为模型认为，要驱动一个人行动，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有能触发行动的触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。对于管理者而言，要更好地“尽人之智”，激发下属的潜能和创造力，可以利用好“福格行为模型”，从动机、能力、触发器这三点着手。