管理培训对于公司发展还是大有裨益的，而如何让管理培训更好地作用于实际管理，哈尔滨众森管理咨询公司认为，应该做到以下几点：

第一，必须高层和中层同时参加培训，也就是“同频培训”，让思维模式处在同一个话语体系、认知体系里。第二，培训之后不要马上学以致用，冷静思考后，再和企业的战略、人员等进行匹配。第三，改革就是做手术，做手术有风险的，一定要有危机意识。不到万不得已，尽可能实行保守改良式的微观变动，不要轻言改革。

第四，在当前环境下，暂时不要做创新主导型企业，创新本身就是九死一生的过程。可以允许一部分先锋敢死队去创新，不要轻言整体创新。一定要相信企业自身的生命逻辑和生命特征，不要急于求成。第五，可以在企业局部进行试用，如果效果不好，等企业发展到了一定阶段再去应用。第六，对于工具类的培训，可以立即学以致用，涉及战略层面的培训，等真正消化、悟透了再去应用。

在当前，大多数企业都应该确立“活下去”的战略定位，对于业务模式稳定的板块，应当尽可能地创造现金流，多一些结果导向，多谈钱少谈未来。此时可以遵循新保守主义，因为各种因缘结合才能成就一件事，但一个因素没做好就会全盘皆输。应该相信有机体的自然成长过程，相信行业的自身发展规律，不要轻易折腾。

中医说固本清源，把公司最核心的竞争力培育好，是当前最为重要的事情。