丰田模式产生于1949年，在面临破产危机的时刻，决策者改变了传统思维模式，勇于创新。比如从重视利润转向重视现金流，从按库存生产转向按订单生产，从大批量化转向小批量化，从缩短加工时间转向缩短生产期间等等。

企业管理中通常有两个大问题，一个是方向性问题，一个是精细化问题。在方向性问题上，一定要君子豹变，敢于像1949年的丰田一样，来一个180度的大转弯。或者像2008年一样，勇于认错，快速回归。因为大的方向性问题不是一个个的微小调整能做好的，反而需要一气呵成，这样更简单，更有效率。这种转变思维已经在日本、马来西亚、伊朗等一些企业得到证明。

君子豹变毕竟不能成为常态，企业不能总是面临方向性问题。在日常经营中，更多要面对的还是精益经营问题。

丰田以精益管理闻名，其实精益管理的核心是企业以人为本，要有整体意识和人本主义。企业如同人体，公司总部是大脑，信息系统是神经，所有执行层面的员工是心和肢体，大家共同构成整体，各部分之间要一直互动，双向流通。肢体的信息不断反馈给大脑，大脑的选择不断传导给肢体。然后不同肢体之间，身体与环境之间实时互动。与很多企业只注重上下级传达不同，丰田一方面在上下级管理中避免单向传达，不进行双向沟通。另一方面注重左右互通，兄弟部门之间，丰田与供应商之间，都很注重连接和流动。这会带来整体效率的提升，同时也激发更多的创新。