传统的股权激励更多体现的是知识雇佣资本，通常激励的比例也比较低，因为一次性拿出几千万股，激励几十人、上百个人，每一个人的切身感不太强，导致搭便车现象，还有公平性受到质疑。

而事业合伙人的本质既不是资本雇佣知识，也不是知识雇佣资本，它是实现各个要素共创、共享的过程，是在企业内部体现人合的逻辑，提升人在公司中的地位。事业合伙人分布式的股权激励，激励的比例高，在哪里贡献，就在哪里拿股权，还有股权的分配机制是动态的，凭自己的努力实现激励的高低，不是按照等级来划分，可能同一个等级，都是总监级或都是副总级，可能最后兑现的股权差别非常大。

合伙人持有公司股权的比例可能5%、10%、20%，从资本的角度来说，无论是在董事会层面，还是在股东会层面都是个小股东，但通过构建一种内部的法人治理的补充机制，通过成立合伙人委员会，把处于小股东的合伙人的关键意见纳入到整个公司决策治理层面。通过这样的事业合伙人机制，真正激发人的动力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，通过事业合伙人机制，形成长板效应，用股权比例和交易结构的设计来形成利益分享机制，从而完成价值创造相关方之间将短期的、博弈性的、交易性的合作，转变为长期的，共创共享的、资本性的合作。