哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，本土企业要想推动战略有效执行，经常陷入两大误区。

误区一：火车头模式。

加强中央集权，上边定目标，定任务，下边执行，所有的动力来自于老板一个人，全靠车头带。结果往往是集团越管事情越多，集团的人也越来越多，而下边越来越缺少活力，事事等指示，极易人浮于事，效率低下。

误区二：诸侯模式。

充分授权，集权不好用，那就充分授权，调动下边的积极性。这种方式活力有了，又出现新的问题，如诸侯主义，如定年度经营指标的时候，指标难以达成共识，上下博弈，还有比如领导想试点某个创新项目，但有可能会影响业务单元的业绩，难以推动。