“成本虽然发生于产品生产过程，但其根源却不在生产过程。生产过程只是成本发生的结果，而不是成本发生的根源”。一个项目实施前，只要企业的管控模式确定、施工组织方案确定、财税方案等确定，那么，项目的大部分成本就已经锁定了。因此，企业成本管理问题本质上是一个技术经济一体化问题。我们不能离开技术谈成本，也不能离开成本谈技术。这里的技术，是指与项目成本密切相关的工程技术、商务技术、信息技术以及管理技术等广义的技术。成本控制不是节约的艺术，而是花钱的艺术，保证每一分钱按照技术方案花得恰到好处。

基于这一点，成本管理的根本动力来源于技术，来源于技术创新。简单地节约并不会给成本降低带来更多帮助，甚至会涸泽而渔；更主要是依靠优化工艺、改善流程、调整方法来保持连续、同步的作业流程，以消除作业链中一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体价值链的优化，实现降低成本的目标。同时，互联网、物联网、信息化、大数据的应用，实现了传统的实物成本流管理与虚拟成本流和网络组织成本流的相互结合，为成本管理提供了更多的途径和可能。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认，成本管理是企业永恒的主题，不过，在全新的商业时代，也可能变得微不足道；因为，成本的解决之道，也可能恰恰在成本之外。