企业有产品力，也有组织力，但为什么许多企业还是出问题，还是难以成为产业领袖？企业做大做强，还需有第三种力——资本力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司观察到，互联网企业凭借资本的力量完成商业模式的成熟与对市场的相对垄断，众多企业依靠资本的力量收购兼并，进行产业整合，或构建产业生态。但资本力是把双刃剑，舞动不好，会伤及自身。方正集团是靠独创的好产品激光照排机起家的，海航是靠贴心的服务产品赢得客户认可与市场地位的，但这两家企业为什么做到千亿规模以后会破产，被清盘？根本原因之一还在于过度使用了资本杠杆，盲目扩张，过度多元化，最后驾驭不了资本这个魔鬼。

资本既是成就企业霸业的利器，也是摧毁企业事业的恶魔。这几年众多上市公司爆雷、出问题，大多数企业都不是主营业务的产品力和组织力不行，而是企业家缺乏与资本共舞的能力和经营性现金流的意识，资金链断裂、现金流断流，这口气倒不过来，最后猝死身亡。