对于中小企业实施项目模拟股份制，哈尔滨众森企业管理咨询公司建议：

1. 进行节点考核及节点兑现

用绩效考核和节点兑现来全面控制项目的成本、进度、质量、安全，并通过绩效考核来提升工资水平，以留住人才。

2. 全过程跟踪审计

在项目实施的各阶段对项目的各方面进行审核，一来是为提升项目的管理能力；二来是为了确定实际是否有盈利，盈利了就要兑现，亏损了就要扣风险金。

3. 调整项目管理构架

很多企业的管理思路常常局限在“管”上，以为只要管好就行了，所以通常会制定各种规章制度，并希望其能发挥好的作用，但经过一年半载后检查会发现这些规章制度有的未被执行，有的执行过程中严重走样，而企业极少会去认真反思和检讨，而是简单地将原因归结为执行力问题，而后陷入“制订制度-执行走样-制定制度”的怪圈。

造成问题的原因更多是在思想层面，项目经理更多的是在疲于应付各类问题，对质量、进度、成本、安全之间的关系认识不到位；对相关方之间的关系也认识不足。在企业层面，需要认真梳理：建设方在想什么？建设方的关注点在什么地方？员工的关注点在什么地方？工作为什么难以开展？原因更多还是三方主体缺乏共识，而要达成共识就需要多沟通，在思想上达到一致性，这样在开展工作上的阻力就会小很多，更容易在质量、进度、成本、安全上找到最佳的平衡点，实现多方共赢。