哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,管理之所以听起来容易做起来难,首先就在于对管理手段和理论背后的本质没有理解透,更没有做透。
通常来说,一个点的管理容易做到位,但是一个系统配合的导向一致性比较难做。管理和机器一样,是需要系统配合的,假如两个齿轮不咬合,一踩油门,这个机器不会往前跑,甚至会倒退。为什么经常会出现:“不分钱还好,一分钱各种抱怨就出来了”;“组织、绩效、薪酬、股权都做了,但似乎也没有起到什么作用”等现象,就在于系统配合比较难。
这里有两个问题,一个是导向,一个是系统协同。许多企业的管理,看起来很专业,但是,导向是错的,或者是模糊的,或是在一个系统中,会出现各部分的导向矛盾情况。如何理解“管理导向”?管理导向就是我们管理想要达到的目的。管理有哪些导向,“服务增长、激发奋斗、将军辈出、护卫底线”,这就是管理一般性的四大导向。我们要确保导向正确,导向正确,即使看起来再土,也是对的;如果导向不正确,再怎么专业也是错的,现实中确实存在很多“专业正确,导向错误”的管理。 |