企业业务实现“0—1”突破后，进入一个快速发展阶段。在这个阶段，很多企业就是一声叹息——缺人、缺管理，组织能力不行，支撑不了快速发展，再发展快了，好像这个车就开始哆嗦了。这个阶段企业的核心命题就是组织能力与战略发展的缺口，管理的核心任务就是组织能力建设。

当然，那些困顿于如何增长的企业，首先面临的是战略问题，尽管也存在组织能力问题，但组织能力建设最好在业务发展期，事业前途很明确的时候。这个时候打造组织能力更好地支撑战略发展。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，因为绝大多数企业的成功都不是设计好的，管理往往是发展带动的，存在一个滞后期。另外，也不能超前管理建设，小企业不能够做太复杂的管理，就像一条小船，你要做大船的系统，一定不行，但发展大了之后，你仍然是小船的系统，那也会不行。但从小船系统转型到大船系统，其实是整个系统的建设，而且还要在高速运行中进行小船系统到大船系统的转型，这个时候就存在系统性缺失和系统性混乱。企业往往感觉混乱，纠结，不得要领。