企业创始人或CEO需要与全部关键人员（核心管理人员、技术专家、供应商代表、经销商代表、行业专家、同业高管等）进行沟通，以保证视角的全面性与对关键战略问题理解的深入程度。面谈最为理想，视频会议是可选手段，最糟糕的是派出办事人员然后回来写报告。在公司内部人员中，对于公司发展战略一贯有独特见解或者喜欢发表“刺头”言论的，需要事先沟通，理解其真实的想法与诉求，进行初步的说服并达成共识，从而降低会议现场过于冲突、无法深入与持续的风险。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，战略澄清的首要内容是：战略是怎么来的？这需要战略管理人员事先整理战略规划的前期内容并将其清晰地呈现出来。这样，在研讨的过程中，既有机会让更多人对这些信息拾遗补阙，更重要的是也可以让不同岗位的人员把控战略环境的全局。

在某些情况下，战略制定者还需要澄清公司的愿景与使命，提醒参与研讨人员公司的初心。某些企业在面对未来战略的若干选项时，往往会有“因为短期机会的出现而背离公司长期的愿景与使命”的情况。这时，企业战略制定者尤其是创始人需要再度澄清公司长期的愿景与使命，从而把大家拉回到正确的出发点和发展轨道上。

需要重点澄清的是未来的阶段性目标。