企业老板年年涨指标的原因，根据哈尔滨众森咨询多年从事企业管理顾问的经验中，总结出了合乎人性的解释：

第一个因素是心态失衡，觉得为什么员工得的那么多？是我辛辛苦苦打拼并承担亏损的，所以感觉极不平衡。于是下一步会怎么做？一是企业家给员工加指标；二是企业家千方百计克扣掉员工的提成。

第二个因素是企业家迫于竞争、原材料涨价的压力，所以不断增加指标。著名市场营销专家科特勒说过一句名言：整个市场从来没有为降价两分钱而能够坚持品牌忠诚度。他的意思是说：只要市场上可口可乐降价两分钱，而百事可乐按兵不动的话，那么所有买百事可乐的人都有可能去买可口可乐，因为要贪两分钱的便宜。正因为如此，需要扩大生产量，降低成本，而这一切只有靠给员工加大指标来达到。每家企业老产品都在降价。如电脑产品可能就是一个月以后甚至于没有一个月就开始降价，为了防止输给竞争对手要扩大市场份额，但市场份额不是那么容易扩大的，为了保险起见要把指标拉上去。

企业为了维持利润率，但是许多企业销售额逐年增加，利润却逐年下降，都是因为企业产品的老化。大量的企业都在做“守”而不是“攻”，如果企业有实力，招到顶尖人才，于是就增加了企业的实力，再次招到顶尖人才，再次增加企业的实力，那就进入到良性循环。基于上述原因，所有的企业都是迫于市场压力、生存压力，不得不把指标压给员工，于是员工感觉每年的收入有可能在下降，但是指标却年年涨，很多员工迫于无奈不得不跳槽。