KSF实际上是一种能够比较直观地帮助企业实现企业和员工共赢的绩效管理工具。KSF非常强调多劳多得、少劳少得、不劳不得，实现劳动成果和员工受益的强关联，但KSF强调的“劳”不是“苦劳”，而是“功劳”。
哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，KSF的实施逻辑是员工的薪酬与员工创造的价值高度相关。当员工在某岗位上创造的价值等于预期时，员工可以获得既定的薪酬；当员工在某岗位上创造的价值大于或小于预期时，员工的薪酬水平也相应提高或降低。
在KSF中，增加的薪酬实际上并不是企业平白无故额外支付给员工的，而是员工靠自身努力额外创造的价值。这部分价值有时候是因为员工提高了企业在市场上的销售额，有时候是因为员工提高了企业的运行效率，有时候是因为员工降低了企业付出的成本，有时候是因为员工减少了企业的损失。
常见岗位创造的价值增加，带来薪酬增加的情况如下。
·让某方面资源可以得到充分运用。
·开发了新的市场，提高了收益。
·增加了某种产品的产值。
·提高了劳动效率。
·降低了某种损耗。
实施KSF时要确定岗位的价值平衡点：当员工在该岗位上创造的价值达到价值平衡点时，其获得预定的薪酬；当员工在该岗位上创造的价值达到价值平衡点以上，其就应当获得额外的薪酬奖励；当员工在该岗位上创造的价值未达到价值平衡点，就会相应扣减其部分薪酬。 |
