哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，移动互联时代，权力正在向精英团队转移，管理者的角色将越来越少依赖职位赋予的权威，领导力显得尤为重要。从盘点、发展、保留到淘汰，人力资源的重点不是流程的管控，而用坦诚之心和鞭辟入里的分析帮助他们成为更有效的领导者，这需要充分的信任以及对每个人才的充分了解。

通用电气前高级人力资源副总裁比尔·康纳狄就是通过这种方式把人力资源部门变成了一个商业战略部门，他有效运营通用电气的接班人制度，并专注于领导力的持续开发。通用电气前CEO杰克·韦尔奇这样描述康纳狄：“非常神奇的一点是，他有办法获得所有人的信任。高阶经理人和工会成员都同样尊敬他。”为什么可以做到？

一方面是因为他领导的人力资源团队对关键人才的了解就像家人一样，在C会议中，他们的观点得到充分的尊重，因此可以和管理层一起制定人才管理决策。

另一方面是因为他可以站在一个中立的立场上，能够坦诚地指出管理层存在的错误。康纳狄认为：“一旦人资主管和CEO完全站在同一阵营，他就失去了组织内其他人的信任，再也不会有人与他推心置腹。”他经常率直地指出伊梅尔特的错误，这样的表现反而赢得了老板的信赖。伊梅尔特表示：“康纳狄是我真正的朋友，只有他敢在必要的时候走进我的办公室，指出我错在哪里。”