哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在追求长期发展的企业中，几乎没有一家企业不重视人才，人才必然是企业经营的核心因素。离开人，企业一切经营目标都如镜中花，水中月。古人一语道破人才的重要性：“得人才者，得天下。”所以，很多龙江企业将所有管理问题都归结于人不无道理。

在很多黑龙江区域老板看来，事情都是人做出来的，企业管理只关注人就行了。比如：岗位不胜任——是人才专业能力的问题；推诿、扯皮、协作不力——是人才沟通能力的问题；事情没人管——是人才的态度问题；进度跟不上——是人才执行力的问题；积极性不高——是人才激励的问题。总之，一切问题都是人的问题，都可以通过人来解决。

在以人为中心的管理模式下，当业务进度较慢时，企业就会增加团队来监督催办；当产品研发环节出问题时，企业就增加测试人员来加大测试力度；当制造环节产生不良品时，企业就增加检验人员，来加强产品检验，以卡住不合格的产品。

事实上，人才是一把双刃剑：用得好，企业高歌猛进；用不好，必然“车毁人亡”，可谓成也萧何，败也萧何。哪里有问题就在哪里补充人的做法，必然造成组织的臃肿，也违背了“事情是做出来的，而不是监督出来的”“产品是设计出来的，而不是检验出来的”这一管理常识。比如，一家小型制造型企业，生产仅200多人，检验人员就高达92人，这就是一种依靠人的典型表现。