哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，尽管我们都知道“凡事预则立，不预则废”的道理，知道在做事之前应该明确目标，但真实情况却是：许多人已经开始行动了，甚至行动都结束了，却发现自己并没有目标。

按照复盘的学习机理，如果没有预期目标和计划，就谈不上复盘。因为没有目标，就无所谓做得好与坏，也就没有差异，没有从中学习的意义。因此，事先制定清晰、明确的预期目标与计划，对于复盘是至关重要的。

如果你是复盘的发起人、组织者或引导师，在进行复盘之前了解到项目/事件没有目标，我建议应尽快“亡羊补牢”，通过访谈项目负责人或组织项目团队研讨，补充、确认项目/事件目标，并在复盘会议开始阶段声明这一点，提醒大家特别留意，或进行必要的研讨，让大家明确应该考虑哪些因素、制定什么样的目标。事实上，这本身就是一个重要的学习点，是下次改进的重要教训与行动计划之一。

在现实世界中，另外一个常见现象是：许多人的目标定得比较笼统、模糊，如“带好团队”“完成销售任务”，这样将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。为此，我们建议在行动前要将目标尽可能明确、细化。