企业劳动人事管理最先产生于资本主义企业，是随产业革命的完成而出现的。企业劳动管理经历了三个阶段。哈尔滨众森管理咨询公司认为，哈市的中小企业要准确定位自身的发展阶段，找位，从而采取更为有效的人力资源管理手段。
劳工管理阶段也称经验管理阶段，兴起于18世纪后期，终于20世纪初。最初的劳动人事管理工作主要是招募工人，因为事情的简单，所以也就无须设立专门的机构，它只是工头的工作内容之一。雇用工人的工作主要是由工头完成的，工头们走出工厂，从长长的求职者中去挑选工人，根本不需要什么履历表，而只是凭感觉，挑那些体格好的，身体壮的，随便用手点到，“你，你还有你跟我来”，这样，录用工作就结束了。工人进入工厂后，劳动接受监工的管制和监视。工人既没有权利对报酬高低发表看法，也没有权利对工作岗位挑肥拣瘦，因为身后有更多的劳动大军在等待这一职位。后来随着技术革新及社会分工的发展，劳动人事与工资管理工作才作为一项专门工作而分离出来。
雇佣管理阶段也称科学管理阶段，盛行于20世纪初到40年代，至今仍有影响。雇佣管理阶段以科学管理著称。其代表人物是美国工程师泰罗。其主要贡献有：一是设计出标准操作方法，并以此制定劳动定额。二是实行差别计件工资制，强化劳动强度，提高劳动生产率。三是实行职能制，把管理者和操作者的工作分开。
现代劳动人事管理一直将组织视为一个技术经济系统，强调客观条件，重视物的管理。而现代劳动人事管理的则主张树立以人为本的思想，主要研究激发人的主观能动性，把工人做为一个有血有肉有感情的社会人，研究的立足点从以物为中心的管理，转到以人为中心的管理。
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