哈尔滨众森管理咨询公司认为，学习授权的技巧，首先要正确理解授权，管理者要明白授权是什么，不是什么。授权不是不参与，不是全部让下属来参与；不是弃权、放弃权力；不是授责，把责任一并交给下属，自己不负责；不是代理业务，临时代理一项职务；不是助理、秘书；也不是简单的分工。授权更多的是委派的含义。具体表现在以下几个方面：
授权不是参与，授权之后，领导不要过多地干涉员工的工作；
授权不是弃权，授权是将完成任务所需要的权力、资源分配下去，再做适当的监督、帮助和支持；
授权不是授责，虽然把工作内容和资源分配给下属，但责任还在主管肩上；
授权不是代理职务；
授权不是分工；
工作分工在岗位里已经形成了，每个员工都有各自的工作职责。而授权是将一个具体工作任务和相对应的资源分配给某个员工，这项工作可能在他的岗位之内，也可能在他的岗位之外。授权不是助理，不是让下属打杂，而是要他独立完成一项工作。
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