哈尔滨众森管理咨询公司认为，有效的绩效管理体系必须遵循以下七项基本的原则：

　　原则一：绩效系统的建立应当是基于明确清晰的企业战略；

　　原则二：绩效管理应当自上而下完成实施；

　　原则三：绩效管理应当被平衡实施，兼顾企业长期利益和短期利益，兼顾结果和过程；

　　原则四：绩效管理应当是客观和明确的；

　　原则五：绩效管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而是每一位经理的工作；

　　原则六：绩效管理应当包括不同层面人员的衡量指标；

　　原则七：绩效管理必须与薪酬激励体系和员工职业发展体系明确的联系起来；

　　借鉴成功企业的实践经验，做好绩效管理包括以下几个步骤

　　1、制定绩效计划。企业内部，上下级层层之间就业务目标和行为标准在充分的沟通的基础上达成一致，确定绩效目标和衡量标准，作为整个绩效管理循环的依据和绩效考核的依据。

　　2、进行持续不断的绩效沟通。绩效沟通贯穿在绩效管理的整个过程，同时也是全方位的沟通。

　　3、用可靠的数据和信息说话。考核者平时要注意收集、观察和记录各类数据信息，为阶段考核和年终考核提供依据和支持。

　　4、绩效评估会议。阶段和年度考核，在某一个集中的时间，相关的主管集中进行，最终形成书面结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。

　　5、绩效诊断和改进。通过绩效考核的实践检验绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，同时完善整个绩效管理系统。