哈尔滨众森管理咨询公司看到， 西方管理以事为中心，拿人来配合，原本是无可奈何的事。中国以人为本，因为事在人为，有人才有事，人是来办事的，不应该把人当作资源看待。因为人员的成长，才是公司长远发展、生生不息的保障。在必要时弃财保人，宁可吃亏一时，也不能使自己对不起人，不论是自己人或他人，都应该如此。一个领导一生最了不起的成就，应该是培养一批人才、带出一批可靠的干部，而且青出于蓝更胜于蓝。只有人才辈出，社会才能进步，人类才有幸福的可能。人才之可贵，绝非钱财能比。

1．任何规定一定要有比较大的弹性，不能规定得太死，否则就无法执行

2．要告诉各级主管在执行这些规定的时候，要在这个弹性范围内做好四个字，即“衡情论理”衡情论理不是依照法定的条规，按照规定办理。这种态度其实是不对的，那叫做公事公办。公事公办就没有人情味可言，社会治安是一回事，公司内部的治理则不应该是那样的，公司里面不应该用警察的态度。上司与部属之间，衡情论理做一个合理的处置会比较好。

3．对于职位高的人，人们往往会给他面子，而职位低的人，其实更需要被尊重

有六个字称之为“杀贵大，赏贵小”，即要罚先罚官大的、要奖先奖官小的。

奖励是有原则的，本职工作做得好，不可以奖励，这是他应该做的工作，为什么要奖励呢。如果每个人做得好都要奖励，那奖金应该普遍发。所以本职工作本来就应该做得好，没有什么奖励不奖励的。其次，没有争论的奖励要公开，有争论的奖励要私底下去执行。凡是有争论的，大家往往会愤愤不平，拿来公开奖励是没有必要的。但如果是事实具体、数据明确，就该公开奖励。再者，奖励要尊重被奖励人的需求，看他最想要的是什么，就按照他的意愿，在合理的情况下对人性给予尊重。