哈尔滨众森管理咨询公司看到，许多龙江企业面临着在结构性机会推动的快速发展与管理体系所需要的稳健环境中寻求平衡的命题。过往发展中企业将更多精力投入业务，而没有配套组织管理能力的发育，导致管理对业务形成一定的制约，这是一个方面。另一方面，本身业务的快速发展和变化，也导致组织结构调整的相对频繁和不稳定，而管理体系的建设意味着将一个秩序的相对固化和标准化，要求比较稳定的组织环境为基础。两者本身就存在一定的矛盾，平衡是关键。原则上管理体系的建设最终是为了支撑企业业务的发展，因此管理体系的规范化建设不能太过超越业务的发展阶段，否则管理规范化所带来的效率损失会制衡业务拓展的灵活性，甚至可能导致企业丧失重大的业务机会。

一些哈尔滨企业之所以着急考虑管理的规范化建设，目的是为了改善企业靠企业家或者几个核心高管、骨干人员个人英雄支撑公司发展的局面。而实际上，当企业在业务上需要进一步的稳定和夯实、短期内存在比较大的业务拓展空间、而管理滞后性的改善需要一个过程的情况下，或者当企业的高层存在意见不一、没有绝对权威的情况下，对企业而言，也许强化英雄比制衡英雄更重要。因为管理规范化的建设也往往需要建立在一个组织权威和官方声音的基础上。

哈尔滨企业在发展过程中总会经历这样的阶段，一开始靠个人英雄支撑公司业务快速发展，随着个人能力尽情施展的同时，自身的局限性也同时出现，并且考虑到避免组织对个人的过度依赖，企业需要通过管理系统的发育，将个人能力转化为组织的经验沉淀、与此同时通过体系弥补个人的局限性。但一个前提是，经历过被英雄成就的阶段，才有可能面临制衡英雄的命题。所以一些选择本身不在于对错，基于企业所在阶段，价值排序是关键。