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哈尔滨企业如何用好管理咨询?
时间:2016/5/10 浏览次数:764
 

       现代意义上的管理咨询产生于美国,与分工和专业化密切相关。咨询作为一种独立的专业化的智能活动,一定是跟工业文明、科学管理相伴而生。我们谈到的科学管理的创始人——泰勒,就是一个工程师。作为效率顾问,他把自己的知识科学理论运用于企业管理之中,提高工厂的生产效率。所以最早的咨询是围绕效率问题的。追溯最早成立的咨询公司,是麻省理工大学的教授阿瑟利特在1886年注册成立的一家咨询公司。就泰勒来说,从哈佛辍学,从学徒工一直做到工程师,可见做咨询不但需要天赋和创造力,更需要自身的实践。咨询不是拍脑袋,需要的是实践经验。

咨询,从理念到作为一门科学、一种职业的产生,首推麦肯锡。管理学教授兼注册会计师麦肯锡于1920年创立了麦肯锡咨询公司,应该说是真正意义上最早的专业化咨询组织。他最早确立了咨询公司的最高服务原则:第一,客户利益高于公司利益,强调咨询公司的客户利益高于一切;第二,讲实话,实事求是;第三,只接受客户真正需要并且能够做好的业务,强调你提供的方案一定是能够落实的,如果提供的方案客户做不到,那就没有价值。这些原则到今天依然非常有效。1937年,从麦肯锡分离出来一家科尔尼公司,这两家公司主要面向企业咨询。当然也兼有面向政府与企业的咨询公司。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,做咨询也是一个充满压力和挑战的职业。既需要大智慧,又需要辛苦的劳动。所以我把咨询定位为典型的劳动密集型产业,不需要太多资本,需要的是人才和大量全身心的辛苦投入。做咨询有可能为将来拥有财富奠定了知识基础,但是做咨询本身不是一个能拥有大量财富的行业。虽然如此,当咨询的企业从小规模做到百亿级、千亿级时,你的成就感是其他行业无法替代的。

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