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哈尔滨制造业如何转型升级?
时间:2016/5/26 浏览次数:744
 

     “哈尔滨制造”的转型升级,由千万个企业的努力和行动集合而成。哈尔滨众森管理咨询公司说明制造型企业如何转型的问题,即转型方向是什么,应该依循怎样的路径,应该有哪些关键动作和举措。就方向而言,应坚持3个理念和原则:

第一,成长目称应从追求规模转向追求价值,包括客户价值和企业价值。跑马圈地式的粗放发展,将变得没有意义(也变得不可行了),把事情做对、做好,把企业做强、做实,把基于客户价值的竞争壁垒做高、做厚,才真正具有了战略意味。

第二,致力于竞争优势的升级。从营销类的策略优势向价值创造具有支撑的整体系统优势递进,并逐步向结构性优势转变。所谓“结构性优势”,系指多环节、多要素组成的商业模式优势,整个价值链、价值网组合、联结以及运行模式的优势,乃至企业主导的产业生态的优势。竞争优势的升级过程,是企业进化的过程,是组织架构、管控方式以及资源结构变化的过程。

第三,“聚焦”到主营业务、主力产品、主要客户群以及背后的核心技术,把所有的力量投聚在细窄的方向上,从而获得技术、管理上的突破和长足进步。只有这样,追赶者才有可能逐渐拉近和领先者的差距。上面3方面理念,归根结底就是一句话:摒弃投机主义,按照科学原则和普遍规律办事。有的朋友可能会问:颠覆、重构的时代,这样的主张会不会妨碍企业的创新以及差异化个性的养成。其实,创新往往是在一定的技术、管理平台上进行的,企业能力越强、管理基础越扎实,创新成功的可能性越大。同时,创新活动也需依据科学理性进行。至于企业的独特个性,需在符合企业属性、本质和使命前提下存在;离开了普遍性基础,所谓的个性之于企业,只会是一种噪音和负面因素。就像一架飞机,无论在空中如何翻转挪腾,都必须符合空气动力学等原理。

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