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  众森观点
 
哈尔滨企业领导的眼光与魄力
时间:2016/9/16 浏览次数:678
 

        哈尔滨众森管理咨询公司认为,优秀领导者最起码的责任在于,选择做正确的事情,选择正确的人,选择正确的做事。所以有眼光的战略(战术)家、有眼光的伯乐、坚定不移的成事者,是优秀领导者应当具备的品质。曾经有一位生产厂的老板问我,现在行情不好,要不要搞个“互联网+”的新鲜玩意,弄不好能打个翻身仗。分析下来我们发现,根本问题不在这里,而是他们生产的产品的同质化太严重,质量参差不齐,一帮高管都是七大姑八大姨的亲戚、“三无”人员。这种情况下,既没有“人和”,又没有“地利”,看问题的眼光不行,纯靠着想象弄个网络来打出一片“天”恐怕有点开玩笑。

    有魄力。眼光对了,领导者的责任就是要决策果断,坚定不移的带领团队去干。现在企业生存环境的最大特点就是“变化越来越快”,稍有迟疑就会延误战机甚至致命。诺基亚现在已经远离市场、躺在人们“情怀”里面了,没有站到智能手机爆发的风口上,手机帝国一夜崩塌。记得在09年的时候我跟一个企业老板聊天,当时他在纸上画了三个圈,企业做事需要三个要素——方向,能力,执行力。紧接着把能力划掉了,他讲道:对我来说,当时就是个光脚的,要啥没啥,这么多年下来最大的感触就是,方向对了,就去干,别想那么多。现在有一定资本了,这个行为方式依然不能改变,不能因为有点钱了胆子就小了。确实,从一个穷小子,到身价上百亿,给我印象最深的就是行事的魄力。再举个例子,我以前跟国企打交道比较多,但凡那些效益很一般甚至很差的企业,基本上都是属于没胆量没魄力的。有一次经历让我印象深刻,一个烟草企业,讨论绩效管理的问题。一个领导提问说,我们这些人就是下不了狠心怎么办?到时候肯定还是大锅饭,要不就轮流坐庄。我问他,如果你不搞,乌纱帽就丢了,你还搞不搞?道理很简单,推动企业变革,需要的是领导者的魄力,“破”比“立”的难度要大得多。

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