哈尔滨管理咨询公司认为，绩效指标的设定有一个基本原则，就是“二八原理”下的简化原则。HR不要为了显示自己的专业性而把绩效指标搞得非常复杂。绩效是需要全体员工去执行的，绩效指标复杂到员工们看得一头雾水，你让人家怎么执行呢？所以，设定绩效指标时一定要通俗、简单、易操作。

另外，绩效指标不要面面俱到。每年能解决一到两个大问题，每月能解决几个小问题，这就已经非常了不起了。市场始终在变化，绩效指标当然也要变化。总的来说，绩效管理只要抓住影响80%总体绩效的20%的指标就足够了。

一般来说，绩效指标只要掌握一个基本的指标总量就足够了，比如：对基层员工，绩效指标最好控制在5个以内，中层管理者的绩效指标不要超过8个，高层的绩效指标在10个左右。再多，就是大家互虐了。

如果绩效考核结果最后没有被正确运用，那么之前的工作全都白费。

绩效结果的运用一定要遵循“三公”原则，即公开、公平、公正，就是要赏罚分明。否则，绩效管理就失去了意义。

绩效结果必须向员工公开，将结果告诉员工，帮助员工改善，这是绩效管理最根本的目的。这里说的“公开”，需要各部门主管与每个员工进行个别面谈，详细反馈绩效评估结果。在处理不同绩效结果的员工时，不应该看身份、看关系，而应根据统一的规则来执行，该奖励的就要奖励，该批评的就要批评。在处理时也要秉持公正原则，不能罚得重，奖得轻；也不可罚得轻，奖得重。