哈尔滨众森管理咨询公司看到，很多哈尔滨本土企业重大策略问题没有清晰的解答，却陷入微观管理不能自拔，这无论对领导者本人还是他所在的组织绝对是灾难。这个道理其实绝大多数身在其位的领导者都懂，但是一旦身处公司日常运营繁杂的环境当中，很多人还是会立马失去平衡，时间和精力迅速被吸入细节的黑洞。

每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端，也会采取措施去避免，但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。

说到不进行微观管理，它最主要的好处，就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着，但是当我和高管交流的时候，我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理，他们就能在宏观层面（企业面临的重大策略问题）保持清醒、果断、自律，就像管理者在微观层面（执行决策的方法）所表现的一样。

那么，有哪些重大策略问题，是领导者没有花足够的时间去考虑，或者还没足够清晰、足够规范地解答的呢？这些问题关于以下重点：

✔ 企业存在的原因与目的；

✔ 企业能为客户（或者不为客户）提供什么产品或服务，而这些产品或服务如何、为何能为客户提供价值；

✔ 产品或服务给企业和股东带来的好处，也就是人们用来评估企业的关键性指标；

✔ 企业人员对客户、其他利益相关者、其他员工所表现出的行为。

不可能有领导者认为这些问题不重要，只是有许多领导者没有花足够的时间来回答这些问题，而且还有更多领导者回答得不够清楚，以至于他们的员工无法继续回答这些问题。