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  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司看大局思维
时间:2017/5/9 浏览次数:729
 

     哈尔滨众森管理咨询公司看到,很多哈尔滨本土企业重大策略问题没有清晰的解答,却陷入微观管理不能自拔,这无论对领导者本人还是他所在的组织绝对是灾难。这个道理其实绝大多数身在其位的领导者都懂,但是一旦身处公司日常运营繁杂的环境当中,很多人还是会立马失去平衡,时间和精力迅速被吸入细节的黑洞。

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。虽然内心明白微观管理的弊端,也会采取措施去避免,但是仍然有很多领导者还没完全领悟到放弃微观管理的益处。

说到不进行微观管理,它最主要的好处,就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义流传着,但是当我和高管交流的时候,我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理,他们就能在宏观层面(企业面临的重大策略问题)保持清醒、果断、自律,就像管理者在微观层面(执行决策的方法)所表现的一样。

那么,有哪些重大策略问题,是领导者没有花足够的时间去考虑,或者还没足够清晰、足够规范地解答的呢?这些问题关于以下重点:

企业存在的原因与目的;

企业能为客户(或者不为客户)提供什么产品或服务,而这些产品或服务如何、为何能为客户提供价值;

产品或服务给企业和股东带来的好处,也就是人们用来评估企业的关键性指标;

企业人员对客户、其他利益相关者、其他员工所表现出的行为。

不可能有领导者认为这些问题不重要,只是有许多领导者没有花足够的时间来回答这些问题,而且还有更多领导者回答得不够清楚,以至于他们的员工无法继续回答这些问题。

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