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  众森观点
 
哈尔滨企业的活力与效率
时间:2017/8/9 浏览次数:609
 

      哈尔滨众森管理咨询公司认为,衡量一个组织健康与否的首要标志,是这个组织是否充满价值创造的活力,组织变革与创新始终要围绕激活组织价值创造要素来进行。活力是组织生存和发展的命门,如果一个企业的员工对事业和工作充满激情,干活嗷嗷叫,自动加班,主动负责,勇于担当,敢于创新,甘于奉献,这个企业乱点都没关系,其内在机体一定是血性方刚,激情四射,一定有价值创造战斗力和市场竞争力。活力决定一个企业的成长速度和内在机能的强壮程度。如果一个企业内部组织机制僵化、内部关系板结、价值创造动力不足,组织气氛沉重,员工守成、不思进取,危机与创新意识淡薄,那这个企业气数已定,离衰落及死亡就不远了。

组织只有活力而没有效率,只追求成长速度而没有成长质量,这个企业走不远。效率是企业生存和发展之本。企业管理与变革始终是围绕提高效率而进行,不断提高组织投入要素与运行的效率是企业永远下不完的一盘棋。从泰勒时期的点效率,到福特时期的线效率,再到互联网与知识经济时代的面效率,管理科学的研究和发展始终也是围绕效率而展开。只有不断提高效率才能真正为客户创造性价比高的产品与服务。

效率来源于组织的秩序与理性,来源于科学决策与精益管理,来源于组织的简化与管理的简单。如果一个组织没有理性和秩序,管理粗放无标准,组织决策重心偏高,远离市场与客户,组织复杂、流程冗长,这个组织一定效率低下,体现为成本高、质量低、不能按时交付,最终做得热闹,有规模但不挣钱,没有盈利能力。

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