哈尔滨众森管理咨询公司认为，衡量一个组织健康与否的首要标志，是这个组织是否充满价值创造的活力，组织变革与创新始终要围绕激活组织价值创造要素来进行。活力是组织生存和发展的命门，如果一个企业的员工对事业和工作充满激情，干活嗷嗷叫，自动加班，主动负责，勇于担当，敢于创新，甘于奉献，这个企业乱点都没关系，其内在机体一定是血性方刚，激情四射，一定有价值创造战斗力和市场竞争力。活力决定一个企业的成长速度和内在机能的强壮程度。如果一个企业内部组织机制僵化、内部关系板结、价值创造动力不足，组织气氛沉重，员工守成、不思进取，危机与创新意识淡薄，那这个企业气数已定，离衰落及死亡就不远了。

组织只有活力而没有效率，只追求成长速度而没有成长质量，这个企业走不远。效率是企业生存和发展之本。企业管理与变革始终是围绕提高效率而进行，不断提高组织投入要素与运行的效率是企业永远下不完的一盘棋。从泰勒时期的点效率，到福特时期的线效率，再到互联网与知识经济时代的面效率，管理科学的研究和发展始终也是围绕效率而展开。只有不断提高效率才能真正为客户创造性价比高的产品与服务。

效率来源于组织的秩序与理性，来源于科学决策与精益管理，来源于组织的简化与管理的简单。如果一个组织没有理性和秩序，管理粗放无标准，组织决策重心偏高，远离市场与客户，组织复杂、流程冗长，这个组织一定效率低下，体现为成本高、质量低、不能按时交付，最终做得热闹，有规模但不挣钱，没有盈利能力。