协同产生价值，协同产生整体竞争力，看一个企业健康与否，不是看其体量有多大，而是看其是否强壮，是否有整体资源要素调配力和聚合力。这就要求企业内部各业务单元要协同，战略性资源要素能够集中配置与调配。但许多企业，看似体量很大，往往不堪一击，甚至被小企业颠覆，就是因为企业内部要么犹如个体户的集中营，一盘散沙；要么山头林立，业务难以协同；要么本位主义盛行，局部思考，出现部门墙、流程桶，研产销脱节，前台后台脱节，企业难以一体化运作，企业内部没有协同，机能就会松垮，就会肥胖而不强壮，丧失整体竞争优势。

为此，企业要提升协同价值：第一是通过战略解码系统，建立起基于战略的协同机制与管理系统，使整个组织统一于公司战略目标，在公司战略绩效目标大框架下实现协同；第二是营造客户导向型协同文化与组织机制，倡导全员客户理念，强调领导就是服务，打造客户化流程与组织体系；第三，变革组织协同机制，从中央协同到平行分布协同。

哈尔滨众森管理在膝盖上看到，过去组织的协同合作，主要是以职能为主分部门，基于部门化合作。现在是以人（人才与客户）为主划分团队，SBU、自主经营体、项目化团队、跨团队跨职能客户解决方案团队成为团队协同合作新形式；过去组织内部的协同主要基于科层结构中的权利与权威，下级与同级之间的协同一定来自上级，而未来组织的协同要从中央协调到平行分布协同甚至是下级协同。从自上而下的科层制组织到无中心分布式网状结构自组织、自主经营组织。决策不是来自于某个中心，而是广泛分布的贴近客户的散点，行动不一定来自于预先设计，而是随需而动，协调不是来自上级，而是自动自发平行协同。