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企业协同如何产生价值?
时间:2017/8/13 浏览次数:652
 

      协同产生价值,协同产生整体竞争力,看一个企业健康与否,不是看其体量有多大,而是看其是否强壮,是否有整体资源要素调配力和聚合力。这就要求企业内部各业务单元要协同,战略性资源要素能够集中配置与调配。但许多企业,看似体量很大,往往不堪一击,甚至被小企业颠覆,就是因为企业内部要么犹如个体户的集中营,一盘散沙;要么山头林立,业务难以协同;要么本位主义盛行,局部思考,出现部门墙、流程桶,研产销脱节,前台后台脱节,企业难以一体化运作,企业内部没有协同,机能就会松垮,就会肥胖而不强壮,丧失整体竞争优势。

为此,企业要提升协同价值:第一是通过战略解码系统,建立起基于战略的协同机制与管理系统,使整个组织统一于公司战略目标,在公司战略绩效目标大框架下实现协同;第二是营造客户导向型协同文化与组织机制,倡导全员客户理念,强调领导就是服务,打造客户化流程与组织体系;第三,变革组织协同机制,从中央协同到平行分布协同。

哈尔滨众森管理在膝盖上看到,过去组织的协同合作,主要是以职能为主分部门,基于部门化合作。现在是以人(人才与客户)为主划分团队,SBU、自主经营体、项目化团队、跨团队跨职能客户解决方案团队成为团队协同合作新形式;过去组织内部的协同主要基于科层结构中的权利与权威,下级与同级之间的协同一定来自上级,而未来组织的协同要从中央协调到平行分布协同甚至是下级协同。从自上而下的科层制组织到无中心分布式网状结构自组织、自主经营组织。决策不是来自于某个中心,而是广泛分布的贴近客户的散点,行动不一定来自于预先设计,而是随需而动,协调不是来自上级,而是自动自发平行协同。

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