组织是一个生命有机体，要与外部环境不断进行能量交换，要主动调整和改变内在运行机理，以适应外部环境变化，这就是组织的自适应与自学习能力。企业感觉太好，没有危机意识，不能敏锐感知外部环境变化并主动准备过冬的棉衣，要么就失去战略性发展机会，被时代淘汱，要么经济寒冬一来，就被冻死或饿死。

一个企业建立信息、知识、资源的共享平台与系统，不仅可以实现组织整体价值增值最大化，还可放大组织内部每个个体的工作效能。此外，组织如果内部信息屏蔽、沟通不畅，将导致内部交易成本高，办事效率低，并滋生本位主义和局部思考；组织内如果知识个人化，难以内生知识与经验，不仅导致知识流失，还将导致知识与经验难以累积，最优实践难以复制；组织内如果人人抢占资源，资源被独占，难以共享，将丧失整体竞争优势，因此，共享的信息、知识、资源平台的建立是组织整体与个体效能的放大器。为此，企业应做到：第一，组织运行透明化、沟通网络化；第二，强化知识管理，将个人对组织的知识贡献纳入绩效评价之中；第三，建立战略资源配置平台。

学习性主要体现在几个方面:第一，强烈的危机意识与主动变革的精神；第二，打破产业与组织封闭，开放合作，构建共创共赢的产业生态；第三，企业家能够自我超越，高层领导团队能够坦诚自我批判；第四，组织内部知识共享，知识的应用、转换、创新速度快；第五，具有创新与反思文化氛围。