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组织平台与学习
时间:2017/8/18 浏览次数:731
 

     组织是一个生命有机体,要与外部环境不断进行能量交换,要主动调整和改变内在运行机理,以适应外部环境变化,这就是组织的自适应与自学习能力。企业感觉太好,没有危机意识,不能敏锐感知外部环境变化并主动准备过冬的棉衣,要么就失去战略性发展机会,被时代淘汱,要么经济寒冬一来,就被冻死或饿死。

一个企业建立信息、知识、资源的共享平台与系统,不仅可以实现组织整体价值增值最大化,还可放大组织内部每个个体的工作效能。此外,组织如果内部信息屏蔽、沟通不畅,将导致内部交易成本高,办事效率低,并滋生本位主义和局部思考;组织内如果知识个人化,难以内生知识与经验,不仅导致知识流失,还将导致知识与经验难以累积,最优实践难以复制;组织内如果人人抢占资源,资源被独占,难以共享,将丧失整体竞争优势,因此,共享的信息、知识、资源平台的建立是组织整体与个体效能的放大器。为此,企业应做到:第一,组织运行透明化、沟通网络化;第二,强化知识管理,将个人对组织的知识贡献纳入绩效评价之中;第三,建立战略资源配置平台。

学习性主要体现在几个方面:第一,强烈的危机意识与主动变革的精神;第二,打破产业与组织封闭,开放合作,构建共创共赢的产业生态;第三,企业家能够自我超越,高层领导团队能够坦诚自我批判;第四,组织内部知识共享,知识的应用、转换、创新速度快;第五,具有创新与反思文化氛围。

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