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  众森观点
 
进化论视角中的企业
时间:2017/11/30 浏览次数:672
 

      今天,企业越来越具有活性,组织越来越有机、越来越像一个生命体。一说到进化,在进化论的理论领域内有两个非常重要的理论,先简单科普一下。

一个理论叫“拉马克进化”。它的核心就是两点:第一,用进废退;第二,获得性遗传。什么叫用进废退?非常具有现象性,以长颈鹿举例,长颈鹿脖子为什么会长得很长呢?因为它要不停地去够树上的树叶,随着够树叶的运动越来越多,脖颈的器官越来越发达,这个器官功能会变成一种获得性的性状而遗传下去;相反,经常不用的器官功能可能就会退化。进化就这样产生了。

继承了以上但同时做了理论创新的另一个进化论叫“达尔文进化论”,这个大家比较了解了,核心观点也是两点:第一,物竞天择,适者生存,自然选择;第二,进化来自于变异,在长周期上渐进,在小周期上变异。差异性、变异性和离散性,产生了新物种。达尔文为了挑战拉马克,也用长颈鹿举例子。他说,长颈鹿脖子变长,并不是因为它用进废退,而是因为长颈鹿的祖先本来就有长脖子和短脖子之分,但是长脖子的方便够到树叶,所以,经过自然的选择,活了下来,而短脖子的没能生存下来,这是物竞天择、自然选择的结果。后来基因学说出现,证明达尔文更有道理。当然,进化是个大课题,今天人类连自己的进化还没彻底弄明白,还在进一步明白的路上。那么,企业的进化又何其复杂。

但是不管是什么理论,至少在进化论里都有一个共性的认识:进化发生于生物体与环境条件之间的相互作用,一定是一个跟环境之间迭代、适应和磨合的过程,而且生命是连续的,但是一定要变化才能发展的。尤其在遗传中变异,才能产生新的物种,通过自然的选择去更迭、去淘汰、去优胜劣汰。回到企业管理的进化实践中,我想总结三句话:

1)环境就是最大的条件。张瑞敏说过,没有成功的企业,只有时代的企业。环境的大势造就了今天中国企业的成功,也造就了未来的趋势,只有顺势而为才有可能大有所为。

2)失控就是最大的控制。以前所有的管理理论其实都在叫我们要通过计划、目标、控制点、考核、闭环等等方式,来进行管理,总体而言都是在做控制。但是随着环境的动态性不断加强,不确定性不断提高,其实越控制就越死板僵化,就越难以适应动态性。失控、放开才能激发内生活力、带来多样性,活性和多样性之中才可能孕育新动能。

3)变异就是最好的遗传。只有让人、单位和单元充分失控、充分活性激发,在广泛的活力当中才会孕育可期或不可期的变异,变异带来新的适应力和发展性,失控才能更好催生新物种出现的概率。真正有生命力的甚至具有颠覆性的新物种,都是对既有物种的变异,更多是随机产生的,可能并不是按照计划、规划出来的那些创新。

人们经常说:在创业阶段,失败是成功之母;但是企业进入发展期,成功是失败之母。就是因为像拉马克说的那样,只想着获得性遗传,以前是核心能力、核心优势、核心业务,但是一旦环境变化,不能很好地变异出新物种、新动能和新业务,就无法面对未来。

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