今天，企业越来越具有活性，组织越来越有机、越来越像一个生命体。一说到进化，在进化论的理论领域内有两个非常重要的理论，先简单科普一下。

一个理论叫“拉马克进化”。它的核心就是两点：第一，用进废退；第二，获得性遗传。什么叫用进废退？非常具有现象性，以长颈鹿举例，长颈鹿脖子为什么会长得很长呢？因为它要不停地去够树上的树叶，随着够树叶的运动越来越多，脖颈的器官越来越发达，这个器官功能会变成一种获得性的性状而遗传下去；相反，经常不用的器官功能可能就会退化。进化就这样产生了。

继承了以上但同时做了理论创新的另一个进化论叫“达尔文进化论”，这个大家比较了解了，核心观点也是两点：第一，物竞天择，适者生存，自然选择；第二，进化来自于变异，在长周期上渐进，在小周期上变异。差异性、变异性和离散性，产生了新物种。达尔文为了挑战拉马克，也用长颈鹿举例子。他说，长颈鹿脖子变长，并不是因为它用进废退，而是因为长颈鹿的祖先本来就有长脖子和短脖子之分，但是长脖子的方便够到树叶，所以，经过自然的选择，活了下来，而短脖子的没能生存下来，这是物竞天择、自然选择的结果。后来基因学说出现，证明达尔文更有道理。当然，进化是个大课题，今天人类连自己的进化还没彻底弄明白，还在进一步明白的路上。那么，企业的进化又何其复杂。

但是不管是什么理论，至少在进化论里都有一个共性的认识：进化发生于生物体与环境条件之间的相互作用，一定是一个跟环境之间迭代、适应和磨合的过程，而且生命是连续的，但是一定要变化才能发展的。尤其在遗传中变异，才能产生新的物种，通过自然的选择去更迭、去淘汰、去优胜劣汰。回到企业管理的进化实践中，我想总结三句话：

（1）环境就是最大的条件。张瑞敏说过，没有成功的企业，只有时代的企业。环境的大势造就了今天中国企业的成功，也造就了未来的趋势，只有顺势而为才有可能大有所为。

（2）失控就是最大的控制。以前所有的管理理论其实都在叫我们要通过计划、目标、控制点、考核、闭环等等方式，来进行管理，总体而言都是在做控制。但是随着环境的动态性不断加强，不确定性不断提高，其实越控制就越死板僵化，就越难以适应动态性。失控、放开才能激发内生活力、带来多样性，活性和多样性之中才可能孕育新动能。

（3）变异就是最好的遗传。只有让人、单位和单元充分失控、充分活性激发，在广泛的活力当中才会孕育可期或不可期的变异，变异带来新的适应力和发展性，失控才能更好催生新物种出现的概率。真正有生命力的甚至具有颠覆性的新物种，都是对既有物种的变异，更多是随机产生的，可能并不是按照计划、规划出来的那些创新。

人们经常说：在创业阶段，失败是成功之母；但是企业进入发展期，成功是失败之母。就是因为像拉马克说的那样，只想着获得性遗传，以前是核心能力、核心优势、核心业务，但是一旦环境变化，不能很好地变异出新物种、新动能和新业务，就无法面对未来。