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  众森观点
 
互联网时代,哈尔滨企业变还是不变?
时间:2017/12/28 浏览次数:679
 

     在传统工业化时代,传统的科层组织机构是层级制,在汇报关系上是逐级汇报;在决策方式上是由远离用户的高层决策,中层传递,员工执行。这种组织机构、决策体制和执行机制,在工业化时代是高效的。所以,在八九十年代、在2000年初期,我们经常在媒体上看到:某某公司的成功归功于拥有一名强而有力的领导人。然而在互联网时代,这种组织机构、决策体制和执行机制,却是“低公司价值,低用户价值”的。因为,决策远离用户。或者说,从决策的表面来看,遵循高公司价值,但是由于远离用户,结果却是“低公司价值,低用户价值”。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,在互联网时代,对传统组织进行变革,形成两大组织:一个是以“主体服务平台”的网络供给者、资源协同者和赋能者;另一个是以“小微组织”为核心的自主经营体,它们是任务组织者、价值创造者,他们是直接面向用户体验的决策者和解决问题的载体。这两个组织体系相互咬合、相互支持、相互协同,血脉相连而又平等存在。这两大组织体系直接面对用户,致力于提高卓越的用户体验和实现用户价值。这是一种“高公司价值,高用户价值”的组织型态。与此相关的,以后组织扁平化思维将受到颠覆,不再是砍掉或压缩中间层,而是两大组织的协同。

在互联网时代,传统的科层制组织机构,如果不能够向“主体服务平台+小微组织”迅速转型,而继续固守原来的组织运行模式、固守原来的运营管理理念,继续强化高层和公司的“价值”,则在“低公司价值、低用户价值”的错误道路上会走得越来越远。

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