在传统工业化时代，传统的科层组织机构是层级制，在汇报关系上是逐级汇报；在决策方式上是由远离用户的高层决策，中层传递，员工执行。这种组织机构、决策体制和执行机制，在工业化时代是高效的。所以，在八九十年代、在2000年初期，我们经常在媒体上看到：某某公司的成功归功于拥有一名强而有力的领导人。然而在互联网时代，这种组织机构、决策体制和执行机制，却是“低公司价值，低用户价值”的。因为，决策远离用户。或者说，从决策的表面来看，遵循高公司价值，但是由于远离用户，结果却是“低公司价值，低用户价值”。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，在互联网时代，对传统组织进行变革，形成两大组织：一个是以“主体服务平台”的网络供给者、资源协同者和赋能者；另一个是以“小微组织”为核心的自主经营体，它们是任务组织者、价值创造者，他们是直接面向用户体验的决策者和解决问题的载体。这两个组织体系相互咬合、相互支持、相互协同，血脉相连而又平等存在。这两大组织体系直接面对用户，致力于提高卓越的用户体验和实现用户价值。这是一种“高公司价值，高用户价值”的组织型态。与此相关的，以后组织扁平化思维将受到颠覆，不再是砍掉或压缩中间层，而是两大组织的协同。

在互联网时代，传统的科层制组织机构，如果不能够向“主体服务平台+小微组织”迅速转型，而继续固守原来的组织运行模式、固守原来的运营管理理念，继续强化高层和公司的“价值”，则在“低公司价值、低用户价值”的错误道路上会走得越来越远。