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2019年哈尔滨企业战略规划怎么做?
时间:2019/1/5 浏览次数:547
 

     我们做战略规划时,经常会出现什么样的问题?就像做作业,似是而非。尽管战略分析洋洋洒洒,战略概念冠冕堂皇,但很多时候就像是做作业一样,我们对现实、对客户、对竞争、对未来的趋势并没有搞透,自己都说服不了自己,战略报告就像做作业一样了,战略结论似是而非。所以,就出现了战略犹豫,不能决断,或者一遇到风吹草动,就缺乏战略定力,来回变化,或者很多战略束之高阁,或者战略规划是一回事,战略执行又是另一码事。这都是因为没有真正搞透的原因。

为什么会似是而非?如何做到不做作业呢?主要不是因为我们没有掌握工具,其实,工具是很简单的,比如战略分析无非PEST分析、竞争分析、客户分析等等,看几本书就明白了,但就像我们有了刀谱不见得就是很好的刀客一样,关键还是利用工具背后的战略能力。比如讲,相同的信息不同的人看到时,由于能力不同,会有不同的反应和判断。举个例子,在辽沈战役,林彪和指挥部指战员一起听取胡家窝棚战斗的汇报数据,当汇报到缴获短枪与长枪的比例,小车与大车的比例,军官与士兵的比例时,其他人都没有什么感觉,但是林彪一听就说停住,问大家这反映了什么,其他人都没有反应过来,林彪说,黄伯韬的指挥部就在那里。为什么?因为短枪的比例比其他战场要高,小车的比例比其他战场要高,军官的比例比其他战场要高,所以他判断这是指挥部。命令炮火、部队集中攻击,果然黄伯韬的指挥部就在那里。通过这个例子说明,我们要做好战略规划,不仅仅是掌握战略规划的工具,更重要的是,战略规划背后是战略能力。

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