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  众森观点
 
中西方管理这样碰撞与融合
时间:2019/1/13 浏览次数:525
 

     中、西方管理各有特色,互有长短,管理者不要一味的去贬低、争辩谁好谁坏、谁对谁错,是没有任何意义的。中国的管理者要能知己知彼,互通优劣,才能取他人之长,补己之短,适应未来残酷的市场竞争。

西方管理学的优劣势分析:

西方管理的优势方面是非常擅长对事的管理,对机器的管理,这与会西方人比较严谨认真的工作态度有关。学习西方的管理理论与科学化的管理工具,会感觉越学习越思路清晰,系统、流程、标准、制度、执行,给人的感觉,只要会了这些,一切管理问题就OK,都不再是问题,实际情况又是怎样哪?

很多西方管理学的崇拜者、学者在西方待了几年,‘学成归来’之后,在中国的市场或企业中,信心满满准备大展拳脚,而现实却是事宜愿为,甚至失败的一塌糊涂,总会有一种‘对了,并没有什么用的感觉’,这就是西方管理的短板所在。

举个例子:企业管理系统做的再好,制度做的再严谨,如果不了解中国人及中国文化,对中国员工是一点办法都没有。我们经常听到一句话:‘上有政策、下有对策’,你监督再严格一点的话,他可以表面一套,背地里一套,表面上服服帖帖、背地里顺而不从的事情就会发生(背后给你捣鬼),结果就是你是对的,管理方法是科学的,但是并没有什么用,因为没有人去执行,即使执行了也是形式主义,应付上级。

西方管理是一套科学的现代化管理工具,如果完全照搬过来,管理中国人,就会发现很多不科学的地方。

中国式管理学的优劣势分析:

中国的管理最大的优势正好是西方管理的弱势,因为无论是做对的事情,还是把事情做好,都是人在做,因此,人才是管理的主体。

中国管理是一套以人为本的管理。我们经常听到一句话,做事先做人,就充分体现了中国文化的主要特征。人性化的管理没有什么不好的,既能充分激发员工的工作热情,又能让员工自动自发的主动工作,也有利于营造良好的工作氛围,并打破上下级之间,因职位不同所带来的隔阂与猜疑,心往一处想,劲往一处使,彼此尊重,共同做一件事情。

可惜的是中国大多数的企业,喊出来的是人性化的管理,做着做着就变成了人情化的管理,企业管理者经常忙碌在复杂的人际关系、与人情世故之中,这就是中国管理的不足之处。

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