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哈尔滨企业执行的“八个到位”
时间:2019/3/12 浏览次数:564
 

 任何一个企业,中层都是起着承上启下的作用,位置相当重要!一个公司执行力好不好,关键在中层!中层如果执行力强大,团队一定生龙活虎,中层如果稀里糊涂,团队就是一盘散沙!

哈尔滨众森管理咨询公司吧认为,中层为什么执行力不好?主要有八大原因。

一,待遇不到位。

华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好,都是用钱砸出来的。古人说的好,无利不起早。如果没有一个丰厚的薪酬待遇,让中层拿着五千的工资,想要得到一万元的劳动价值,无异于做梦。

方案:提供有竞争力的薪酬。

二,职责不到位

为什么企业执行力很差,很大一部分原因是职责界定不清。你不规定好“干什么”,大家永远有“不知道该谁干”的借口。拿同样的工资,谁愿意多干呢。

方案:制定合理的职责和流程。

三,标准不到位

标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。没有工作标准,员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。”你就是想处罚他,都没有理由!

方案:建立相关管理标准、工作标准。

四,压力不到位

一个人没有压力,当然也就没有动力。井不压不出油,人不压不出头,就是这个道理。压力从哪里来?最核心的就是工作目标。目标指标,既是方向,更是压力。

方案:建立系统的目标绩效体系。

五,监督不到位

IBM前总裁郭士纳说过:“员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的”。工作布置以后,没有进行监督检查,下属当然没有执行力。永远不要把执行力建立在员工自律上。

方案:建立监督跟踪机制。比如督办、定期审核,工作例会。

六,考核不到位

只有检查还是不行的,必须按制度要求落实奖惩。有检查+无考核=执行力为零。不能落实奖惩,干与不干一个样,干好干坏一个样,谁还能全力以赴的去干呢。

方案:落实考核。

七,激励不到位

虽然考核也是一种激励,但是这种负激励必须与正激励配套使用。没有正激励,只靠鞭子去抽打,得到的也是被动执行力而已。不会是自动自发主动执行力。

方案:可以考虑股权激励。

八,领导不到位。

领导者的领导力和执行力,影响着整个团队的执行力。如果领导言而无信,中层怎么可能有执行力。如果领导不能以身作则,中层怎么可能成为员工的表率。

方案:从上而你下,建立企业的执行力文化。

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