任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！

哈尔滨众森管理咨询公司吧认为，中层为什么执行力不好？主要有八大原因。

一，待遇不到位。

华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。古人说的好，无利不起早。如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。

方案:提供有竞争力的薪酬。

二，职责不到位

为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。拿同样的工资，谁愿意多干呢。

方案:制定合理的职责和流程。

三，标准不到位

标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。”你就是想处罚他，都没有理由！

方案:建立相关管理标准、工作标准。

四，压力不到位

一个人没有压力，当然也就没有动力。井不压不出油，人不压不出头，就是这个道理。压力从哪里来？最核心的就是工作目标。目标指标，既是方向，更是压力。

方案:建立系统的目标绩效体系。

五，监督不到位

IBM前总裁郭士纳说过:“员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的”。工作布置以后，没有进行监督检查，下属当然没有执行力。永远不要把执行力建立在员工自律上。

方案:建立监督跟踪机制。比如督办、定期审核，工作例会。

六，考核不到位

只有检查还是不行的，必须按制度要求落实奖惩。有检查+无考核=执行力为零。不能落实奖惩，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁还能全力以赴的去干呢。

方案:落实考核。

七，激励不到位

虽然考核也是一种激励，但是这种负激励必须与正激励配套使用。没有正激励，只靠鞭子去抽打，得到的也是被动执行力而已。不会是自动自发主动执行力。

方案:可以考虑股权激励。

八，领导不到位。

领导者的领导力和执行力，影响着整个团队的执行力。如果领导言而无信，中层怎么可能有执行力。如果领导不能以身作则，中层怎么可能成为员工的表率。

方案:从上而你下，建立企业的执行力文化。