企业组织与企业管理者能够基于外部而不是内部，基于顾客而不是自我，基于市场而不是产品，基于行业而不是资源，基于变化而不是历史，来分析问题与理解企业自身，把此定义为组织思维原则，并坚持要求企业组织按照这个基准展开思考与工作。

从外向内看思维原则包含几个核心内容：

第一，必须从外审视你的企业；

第二，不断重新定义对市场、对行业的理解；

第三，利用一切技术和机会明确顾客需求；

第四，不断重构企业核心能力。

海闻教授对「新常态」用了三个概念，增速开始调慢，结构开始调整，新技术产生。我非常认同这三个判断，这也说明企业发展的整个外部环境的确发生了变化，中国大部分产业都遇到产能过剩的结构问题，比如中国饲料产能利用率只有38%左右。产能过剩的条件下，    企业的增长从哪里来？

结构内的增长和结构外的增长，这两者对企业的要求是完全不一样的。新的技术出现，不仅仅是互联网技术，更多新兴的技术对各个行业都产生了非常多而且巨大的挑战，在这样巨大的变化下，企业管理者就要问自己这条路应该怎么走下去？今天企业组织所要面对的最重要问题也是最难的问题是：怎么确定自己的增长之路？

如果组织掌握从外向内看的思维原则，就能够在这样的环境下找到增长的机会。