比如说你是一家企业的老板，那你一定就要问自己一个问题，明年我到底要完成哪3件对我来说最重要的事？销售额你准备做到多少？能实现吗？实现需要哪些条件？团队你准备做成什么样的规模？你准备推出几款新产品？要达到业内什么样的标准？等等问题。 

哈尔滨众森管理咨询公司认为，作为企业老板，这些问题你一定要想，一定要认真思考，这叫目标承诺，是你要干的第1件事。这件事，只有你能干。当你列好你的目标承诺后，你把它交给你的两三个下属，可能是销售总监、研发负责人等。他们看完你的目标承诺后，写下它们自己的目标承诺。比如销售总监看到你明年想实现3000万的销售指标，今年他10个人的团队完成了2000万。所以他写下了他第一个目标，那就是人员从10人调成15人。 

第二个目标是他要在某一个新产品上发力，单品实现800万的销售业绩。 

第三个目标可能是尝试一套全新的销售方法，提高每位销售20%以上的销售数据。他列好他的目标后，你要做什么？ 这时，你就要做第2件事，做目标鉴定，鉴定他列的目标是不是为你的目标服务的？完成了他的目标，是不是就刚好可以完成你的目标？如果答案是肯定的，那同样道理。销售总监再把他的目标给区域经理，然后区域经理最终再给到底层销售，这样一层一层往下分解，最后所有底层员工所承诺的目标加在一起，要正好等于你设定的目标。这是目标承诺的一个简单操作方法。