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哈尔滨管理咨询公司忠告:别迷信商业模式
时间:2019/12/15 浏览次数:631
 

     商业模式有两个维度:一是价值创造(Value Creation),即企业究竟能不能为客户(B端或C端)创造出独特价值。请注意,一定是“独特价值”而非“价值”;二是价值捕获(Value Capture),即企业的财务模型是不是能够持续成立,且能不断放大,请注意,一定是“持续”和“放大”。

哈尔滨众森管理咨询公司看到,过去的互联网风口期,大量企业说的都是“价值创造”的故事。这些故事还异常简单粗暴,普遍是用砸钱来堆积用户体验,以用户体验来聚集流量,认为流量自然可以带来收益。但随着竞争激烈,流量红利见顶,一级市场融资冷却,故事越来越讲不下去了——UberWework等企业在一级市场和二级市场遭遇的质疑,即是在拷问它们的价值创造,也是在拷问它们的财务模型(价值捕获)。

其实,只有在断粮断水的情况下,才能真正检验出一个企业的成色。好多人把问题归结于经济寒冬,不少企业家天天关注宏观经济,东一个论坛,西一个论坛地听,听回了无限的焦虑,但企业该怎么做还是怎么做。其实,除非你想套现走人,否则宏观的问题是无解的。与其关注宏观,还不如耕种好自己的一亩三分地。

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