商业模式有两个维度：一是价值创造（Value Creation），即企业究竟能不能为客户（B端或C端）创造出独特价值。请注意，一定是“独特价值”而非“价值”；二是价值捕获（Value Capture），即企业的财务模型是不是能够持续成立，且能不断放大，请注意，一定是“持续”和“放大”。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，过去的互联网风口期，大量企业说的都是“价值创造”的故事。这些故事还异常简单粗暴，普遍是用砸钱来堆积用户体验，以用户体验来聚集流量，认为流量自然可以带来收益。但随着竞争激烈，流量红利见顶，一级市场融资冷却，故事越来越讲不下去了——Uber、Wework等企业在一级市场和二级市场遭遇的质疑，即是在拷问它们的价值创造，也是在拷问它们的财务模型（价值捕获）。

其实，只有在断粮断水的情况下，才能真正检验出一个企业的成色。好多人把问题归结于经济寒冬，不少企业家天天关注宏观经济，东一个论坛，西一个论坛地听，听回了无限的焦虑，但企业该怎么做还是怎么做。其实，除非你想套现走人，否则宏观的问题是无解的。与其关注宏观，还不如耕种好自己的一亩三分地。