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  众森观点
 
谈企业管理及管理体系
时间:2020/1/16 浏览次数:972
 

    企业的本质内涵,是人与人之间形成的分工一体化的关系体系。管理当局在确立了企业领导地位之后,就必须遵循企业的根本大法,对共同体的生死存亡承担起完全的责任,包括使企业有前途、使系统有效率、使员工有成就,等等。股东利益不再是企业的最高原则,保障股东利益只是获取资本市场支持的一种策略选择。资本的所有权更多是一种受益权,而不是管理合法性的基础。管理合法性基础,以及管理权威来源,是企业的根本大法。

管理当局就必须建立起管理体系,依靠管理体系去支撑企业价值创造全过程。管理体系所承载的核心内容就是目标、任务、责任与实践,这些核心内容也可以被视同为管理体系之道。从企业之道到管理之道有一个转化过程,在这个转化过程中,最重要的环节就是将企业战略转化为企业年度目标、任务和责任,转化为落实责任的实践行动。在德鲁克看来,目标管理(MBO)是落脚点,做任何事情都必须以终为始。任务、责任和实践是企业价值创造的主线,也是管理的主线。

德鲁克写了两本重要的著作:《为成果而管理》与《管理:任务、责任和实践》。有人把后者的副标题翻译成了使命、责任、实务,这是错的,缺乏对企业实际的了解。

管理体系的架构必须围住这根主线,围住这根业务主线,围住这根价值创造的主线。可以说,这根主线就是管理体系之道。德鲁克是很明白的,所以被归为管理实践学派。他所认定的管理核心内涵就是目标、任务、责任,外加实践,即在实践中寻找机会,发挥长处,把握资源与条件,创造性地去履行职责、完成任务、实现目标。管理体系之道,即它的内涵或核心内容,是由企业之道及根本大法转化出来的,从无形的使命战略,转化为有形的日常经营活动的目标、任务、责任与实践。

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