企业的本质内涵，是人与人之间形成的分工一体化的关系体系。管理当局在确立了企业领导地位之后，就必须遵循企业的根本大法，对共同体的生死存亡承担起完全的责任，包括使企业有前途、使系统有效率、使员工有成就，等等。股东利益不再是企业的最高原则，保障股东利益只是获取资本市场支持的一种策略选择。资本的所有权更多是一种受益权，而不是管理合法性的基础。管理合法性基础，以及管理权威来源，是企业的根本大法。

管理当局就必须建立起管理体系，依靠管理体系去支撑企业价值创造全过程。管理体系所承载的核心内容就是目标、任务、责任与实践，这些核心内容也可以被视同为管理体系之道。从企业之道到管理之道有一个转化过程，在这个转化过程中，最重要的环节就是将企业战略转化为企业年度目标、任务和责任，转化为落实责任的实践行动。在德鲁克看来，目标管理（MBO）是落脚点，做任何事情都必须以终为始。任务、责任和实践是企业价值创造的主线，也是管理的主线。

德鲁克写了两本重要的著作：《为成果而管理》与《管理：任务、责任和实践》。有人把后者的副标题翻译成了使命、责任、实务，这是错的，缺乏对企业实际的了解。

管理体系的架构必须围住这根主线，围住这根业务主线，围住这根价值创造的主线。可以说，这根主线就是管理体系之道。德鲁克是很明白的，所以被归为管理实践学派。他所认定的管理核心内涵就是目标、任务、责任，外加实践，即在实践中寻找机会，发挥长处，把握资源与条件，创造性地去履行职责、完成任务、实现目标。管理体系之道，即它的内涵或核心内容，是由企业之道及根本大法转化出来的，从无形的使命战略，转化为有形的日常经营活动的目标、任务、责任与实践。