始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨中小企业管理这样快速进入轨道
时间:2020/9/24 浏览次数:616
 

  中小企业规范化管理体系建设的所有成果,虽然都要经过咨询专家过目,但又不能是咨询专家越俎代庖,它只能是企业员工在咨询专家指导下设计的产物。企业员工设计的方案,必须经过员工讨论,让大多数员工认可,执行起来才会有生命力。方案设计毕竟只有少数员工(系统设计师)参与,为了获得更广泛的共识,我们安排了多轮环节让员工参与讨论、修改、补充,让方案更加完善、更能体现大多数人的意愿。系统设计师完成初稿,主动征求同事意见;咨询专家指导修改方案,确认方案体现了新观念、新技术、新方法;企业分管负责人组织审核,涉及岗位员工代表参加讨论,确认符合企业实际的情况;企业主要负责人组织审批,涉及岗位员工代表参加讨论,确保方案上下认同。每一次讨论都是一次培训学习,都是达成共识的契机。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,项目始于培训,成于培训,培训贯穿项目始终。当然,咨询项目的培训不同于外聘讲师的单点培训,它是着眼于整个体系建设的需要,配合项目某个子系统的设计、分阶段分时间点进行的主题培训。其目的是为了让企业员工接受新的观念、新的技术、新的方法,按照咨询专家的要求统一设计本企业的制度、标准、流程等管理体系的构建内容。咨询培训的重点不在于让员工“知道”,而在于让员工“做到”。

上一篇: 哈尔滨中小企业适合“合伙人”制度吗?
下一篇: 哈尔滨企业管理咨询顾问这样解码KPI
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭