中小企业规范化管理体系建设的所有成果，虽然都要经过咨询专家过目，但又不能是咨询专家越俎代庖，它只能是企业员工在咨询专家指导下设计的产物。企业员工设计的方案，必须经过员工讨论，让大多数员工认可，执行起来才会有生命力。方案设计毕竟只有少数员工（系统设计师）参与，为了获得更广泛的共识，我们安排了多轮环节让员工参与讨论、修改、补充，让方案更加完善、更能体现大多数人的意愿。系统设计师完成初稿，主动征求同事意见；咨询专家指导修改方案，确认方案体现了新观念、新技术、新方法；企业分管负责人组织审核，涉及岗位员工代表参加讨论，确认符合企业实际的情况；企业主要负责人组织审批，涉及岗位员工代表参加讨论，确保方案上下认同。每一次讨论都是一次培训学习，都是达成共识的契机。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然，咨询项目的培训不同于外聘讲师的单点培训，它是着眼于整个体系建设的需要，配合项目某个子系统的设计、分阶段分时间点进行的主题培训。其目的是为了让企业员工接受新的观念、新的技术、新的方法，按照咨询专家的要求统一设计本企业的制度、标准、流程等管理体系的构建内容。咨询培训的重点不在于让员工“知道”，而在于让员工“做到”。