“组织管理是一项系统工程，没有哪块内容是完全孤立存在的，内部都有千丝万缕的联系……”我们认同这个观点，所以内部控制管理是不可能绕过组织管理而单独得以健全和有效运行的。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，财政部等五部委2008年5月发布《企业内部控制基本规范》后，随后在2020年5月财政部制定发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，作为企业内部控制18个应用指引的第1号，足以体现出“组织管理”这个底盘对于企业内部控制建设及运行有效性的重要地位。一方面只有健全完善的组织架构才可以促进企业各项管理制度流程的建立和落地，脱离了组织底盘的制度流程无异于沙滩上建高楼一样；其次，健全完善的组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险；另外，健全完善的组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。

项目实践表明，我们基于内部控制视角下系统化组织管理和HR专业视角下的组织管理思路的确有些不同。以开篇“花絮”为例，当客户方CHO明里暗里表达出“你们内控项目不要动我的组织管理”工的时候，在“道理讲不通”的情况下，财务经理（项目对接人）建议我们是不是干脆不要管“组织那块”内容了，反正项目合同都订了范围小一点对我们也没有损失……。虽是充满善意的建议，但作为企业管理系统的重要组成部分，组织管理的强弱对后续内部控制制度流程体系的影响是至关重要的，况且和君历来有“不要把咨询当成一门生意”的理念，于是我们收集了公司上个月更新发布的组织管理的文件，除了一个组织机构图，每个部门有不到半页纸的“职责文件”，在这半页纸的文件中剔除一些空话套话之外，实际有用的干货所剩无几。