哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，界定关键行动就要注意以下三个方面：

1、为了达成目标，预先要实施的必要行为有哪些。

注意，这里是指必要行为；那些对于目标达成没有必要的行为必要考虑在内。

2、为了达成目标，这些必要行为中，哪些是可控的，哪些是不可控的。

对于预设行为的可控性判断决定着执行者把控风险和后续出现偏差幅度的能力。要加强可控性操作，并设法将不可控性转化为可控性。

3、.在可控行为中，能够明确标示或者反映能否达成目标的因素或者行为有哪些。

找出标识性因素或者动作，以此为界点和指导，能够大大加强目标达成的可能性。