哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，前几年做股权激励比较多的是上市公司，或者企业上市前期会做一轮股权激励，而且股权激励也不是随意而为的，尤其已上市公司做股权激励还必须符合相关规范的要求才可以。最近两年可能受“合伙人”等新机制的影响，很多中小企业老板都“格局大开”，纷纷搞起了股权激励，有的老板甚至刚刚40多岁，就已经希望通过全员持股、打造事业共同体之后，让企业“自动运转”，自己打算退居幕后了……

股权激励也好，合伙人机制也罢，都是手段，绝不是目的。而且相对于其他的激励模式而言，搞股权激励更要慎重，需要有一系列的管理体系配套运行，更不是听了次五天四夜的“股权激励实操课”就可以大刀阔斧开干那么简单的！同样是管理基础差、底子薄的两家公司，老板天天盯着土法管理的，虽然也会出现组织管理无效、业务流程随意，但通过老板和中高层紧锣密鼓的频繁救火，即使今年受疫情影响也有个大几百万利润，而那个搞了股权激励后“自动运转”的公司，折腾两年下来基本快“寿终正寝”了！

对于培训机构，你就是他的一单生意，当收到你交了几万元培训费并一番“鼓动激励”之后，你回去怎么“股”、股完之后效果如何，那就是企业自己的造化了！