人是目的，不是工具，这是尊重人力资本的必然趋势，也是人才制胜未来的核心理念，没错，值得提倡。但是，人力资源管理是工具，不是目的，人力资源管理要为企业服务，也要为员工服务，有效的人力资源管理体系，一定能产生实际的价值，而非专业性很强，文本很规范，设计很精妙。

此外，人力资源管理本身也要明确目的和手段的关系，不是为了考核而考核，不是为了发钱而发钱，要激励，要产生心理驱动力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在本土企业中，我们过分注重形式、细节和过程，造成管理手段和企业目的的错配，时常“错把手段当目的”。以考核为例，有些企业为了把考核工作做到位，专门设立了绩效经理人制度，目的就是做好日常打分，做好过程考核，确保年底时，能够严格区分优良好中差，而另外一些企业，严格遵循正态分布，强制淘汰，哪怕今年企业业绩翻一番，也要淘汰后面5%，看似管理体系非常完善，但却忽略了绩效的目的。

绩效考核的目的不是为了考核，也不是为了区分优良好中差，绩效考核的目的是为了更好的实现绩效目标，所以绩效考核还不够，要走向绩效管理，更要走向绩效赋能，只要目标实现了，考核不考核又有什么关系呢？HR，在现实工作中，一定要区分目的和手段，要回归原点，让目的是目的，让手段是手段，让手段服务于目的，从做好人力资源管理到真正实现人力资源管理的价值。