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哈尔滨企业管理的目的与手段
时间:2021/4/27 浏览次数:491
 

    人是目的,不是工具,这是尊重人力资本的必然趋势,也是人才制胜未来的核心理念,没错,值得提倡。但是,人力资源管理是工具,不是目的,人力资源管理要为企业服务,也要为员工服务,有效的人力资源管理体系,一定能产生实际的价值,而非专业性很强,文本很规范,设计很精妙。

此外,人力资源管理本身也要明确目的和手段的关系,不是为了考核而考核,不是为了发钱而发钱,要激励,要产生心理驱动力。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,在本土企业中,我们过分注重形式、细节和过程,造成管理手段和企业目的的错配,时常“错把手段当目的”。以考核为例,有些企业为了把考核工作做到位,专门设立了绩效经理人制度,目的就是做好日常打分,做好过程考核,确保年底时,能够严格区分优良好中差,而另外一些企业,严格遵循正态分布,强制淘汰,哪怕今年企业业绩翻一番,也要淘汰后面5%,看似管理体系非常完善,但却忽略了绩效的目的。

绩效考核的目的不是为了考核,也不是为了区分优良好中差,绩效考核的目的是为了更好的实现绩效目标,所以绩效考核还不够,要走向绩效管理,更要走向绩效赋能,只要目标实现了,考核不考核又有什么关系呢?HR,在现实工作中,一定要区分目的和手段,要回归原点,让目的是目的,让手段是手段,让手段服务于目的,从做好人力资源管理到真正实现人力资源管理的价值。

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