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  众森观点
 
这个问题想通,你就会管理了
时间:2021/6/8 浏览次数:510
 

   我们老祖宗2000多年前有关于人性的争论:孟子的“人性善”,荀子的“人性恶”,韩非的“人好利”。假设不同,手段不同。

秦用“法家”,100多年即统一六国,但却“二世而亡”;汉“独尊儒术”,不仅成就400年基业,而且造就之后2000多年的制度。这就是所谓的“马上打天下,不可马上治天下”。人性好利,就会强调利用人性的“法”及玩弄人性的“术”。而儒家则站的更高,跳出“恶”和“利”的争论,去“导人向善”(傅佩荣《人性向善.傅佩荣谈孟子》)。关注人性自私的一面,也要知晓“人性向善”;坚信“人性本善”,也需要“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”。有组织,就会有阶层。管理者要面对“名义选择人,实际选择人和致胜联盟”(《独裁者手册》);而被管理者的诉求则是“收入、氛围和意义”(马云)。

除了阶层,还有群体,群体的好处是可以“标签化”,比如:管理70后靠责任(从小教育使然),80后靠负担(上老下小的现状),管理90后靠兴趣(打赏、炒鞋等表现),那么00后呢?还有激励问题。从分配方式来看,工业时代的按劳分配,资本时代的按股分红,信息时代的按智取酬;从分配结构来看,金字塔型和纺锤型。时代不同,工作性质不同、结构设计不同,分配形式不同。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,当你有了对“人性”和两个因素的思考和判断,你自然有了你的管理“价值观”,而这些价值观也会指导你的管理行为。

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