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哈尔滨中小企业项目管理的新思路
时间:2021/7/6 浏览次数:507
 

 对于中小企业实施项目模拟股份制,哈尔滨众森企业管理咨询公司建议:

1. 进行节点考核及节点兑现

用绩效考核和节点兑现来全面控制项目的成本、进度、质量、安全,并通过绩效考核来提升工资水平,以留住人才。

2. 全过程跟踪审计

在项目实施的各阶段对项目的各方面进行审核,一来是为提升项目的管理能力;二来是为了确定实际是否有盈利,盈利了就要兑现,亏损了就要扣风险金。

3. 调整项目管理构架

很多企业的管理思路常常局限在“管”上,以为只要管好就行了,所以通常会制定各种规章制度,并希望其能发挥好的作用,但经过一年半载后检查会发现这些规章制度有的未被执行,有的执行过程中严重走样,而企业极少会去认真反思和检讨,而是简单地将原因归结为执行力问题,而后陷入“制订制度-执行走样-制定制度”的怪圈。

造成问题的原因更多是在思想层面,项目经理更多的是在疲于应付各类问题,对质量、进度、成本、安全之间的关系认识不到位;对相关方之间的关系也认识不足。在企业层面,需要认真梳理:建设方在想什么?建设方的关注点在什么地方?员工的关注点在什么地方?工作为什么难以开展?原因更多还是三方主体缺乏共识,而要达成共识就需要多沟通,在思想上达到一致性,这样在开展工作上的阻力就会小很多,更容易在质量、进度、成本、安全上找到最佳的平衡点,实现多方共赢。

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