哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多公司老板或高管认为自己做产品做技术很厉害，不愿意做思想上的沟通连接。但每个人的行为都是受思想意识约束和指导的。思想的高地如果我们不去占领，就被一些乱七八糟的东西占领了，这是大家很容易忽视的地方。

有时组织里要做成某件事事情，极其困难，因为1000个人脑袋里有1000个甚至2000个想法，怎么形成合力？所以需要不厌其烦地做思想政治工作，反复抓。并且这是一个过程导向，不要指望说两句后，下面人就按照你的方式去做了。一个指导思想，让大家都去领会，并最终变成共同的行为实践，需要一个非常漫长的学习过程。关于思想政治工作，有几点需要注意：一是公司到底坚持什么东西？共性的东西一定要反复说。员工有来有往，如果不反复宣导，就会出问题。此外当形势变化，你的指导思想在新形势新环境下如何诠释？如何拓展它的内涵和外延？这些也需要说清楚，永远要保留思想理念的解释权。

二是企业里形成一种场域或氛围。有时候优秀人想干事情，却发现其他人都不动，于是他也不好意思动；或者一旦冒头，就被他人鄙视。这就是氛围的带动作用。所以管理者要把组织的场域营造起来，让大家都愿意往前冲锋，自发形成了一种默契。

第三是打击那种没有共性的个性。一些比较能干的员工，企业总是很纵容他们，为什么纵容？怕他们走了。所以有时这些员工发表一些不适合于组织的观点，老板也睁一只眼闭一只眼，结果这些人就变成了组织的一种破坏力了。所以该坚持原则的地方一定要坚持原则。企业不要怕人走，要把导向建设好，人越换越优秀，和志同道合的一起，把他们留在重要岗位。